百日攻坚 冲刺收官！体育博彩平台 召开合规管理体系建设推进会

9月6日，体育博彩平台 召开合规管理体系建设“百日攻坚、冲刺收官”推进会，体育博彩平台 党委委员、纪委书记、监察专员赵学和主持会议并讲话，各公司分管领导、集团公司各部室负责人及相关人员参加。

会议通报了合规管理体系建设的前期工作情况。本次合规体系建设已初步搭建起了集团公司本部的合规体系流程框架，收集整理了本部及四家子公司现行制度、国家政策及规范性文件共计800余份，完成了本部17个部室的首轮制度沟通，特别是创新性地搭建了“3+1”合规管理制度体系，设计了“四维”合规管理流程图，实现了风险点的分类化管理以及母子公司合规体系建设的一体化推进等一系列创新性成果。会议还对合规管理体系建设过程中存在的一些问题进行了充分交流，为全面冲刺百日收官，圆满完成合规体系建设工作奠定了基础。

会议指出，合规管理体系建设是一件“打基础、利长远”的大事，是企业深化改革、进入现代化治理阶段重要的里程碑，是培育新质生产力、实现高质量发展的护身符，重要意义和深远影响不言而喻。

会议强调，合规管理体系建设时间紧、任务重，各公司、部室要进一步压实责任，抓好工作落实。一是要尽职尽责、担当实干，建立合规管理“坐标系”。按照会议确定的职责分工，强化责任担当，宁可向前一步形成交叉，绝不可后退半步造成空档，确保在9月底前完成集团公司本部合规体系建设的主体任务，让合规管理成为各项工作开展的“坐标系”“指南针”，真正做到“事事有人管、管理有流程、流程有标准、标准有依据”。二是要加快进程、尽心尽力，激活合规管理“新动能”。此次合规管理体系建设在做到易用、够用、好用的基础上，还要做到创新用、灵活用、主动用，在守牢合规底线的基础上，还要能够激活合规管理“新动能”，为集团公司高质量发展保驾护航。对进展较慢的各项制度，各责任部室要迎头赶上，尽心尽力、保质保量的完成各项合规管理的本职工作。三是要尽善尽美、慎终如始，下好合规管理“一盘棋”。合规体系建设当前已经进入深水区、攻坚期，大家在关键时刻更要“铆足了劲儿、憋住了气儿”，聚精会神、精中精力把各项工作落到实处。各公司要把合规体系建设当成最近一段时间的重点工作任务，尽快与集团公司合规管理体系合龙并轨、融为一体，形成上下“一盘棋”、管理“一张网”的大合规管理格局。